Erfahrungsbericht - Kim-Nina Ridder

Meine Erfahrungen

Frau mit blonden Haaren, mit einer beigen Bluse, vor einem hellen Hintergrund — Key Account Manager bei thyssenkrupp rothe erde Germany GmbH

Meine berufliche Laufbahn begann unmittelbar nach dem Abitur mit einer Ausbildung zur Industriekauffrau und einem dualen Studium (als B.A. in International Management) bei einem bekannten DAX Unternehmen. Glücklicherweise hatte ich die Chance, meine Karriere in der strategischen Beschaffung zu beginnen und arbeitete fast 7 Jahre als Global Commodity Manager für bearbeitete Gusskomponenten.

Um mein Wissen zu erweitern und ein noch qualifizierterer Generalist zu werden, habe ich meinen M.Sc. in Marketing & Kommunikation in einem Abendstudium absolviert.

Nachdem ich jedoch große Erfahrungen nach meinem Studium gesammelt hatte, oft und lange im Ausland war, um nach neuen potenziellen Lieferanten zu suchen, diese zu prüfen und sie bis zur Freigabe der Serienproduktion zu begleiten, wusste ich, dass es Zeit für eine Veränderung war.

Und so kam ich zu thyssenkrupp rothe erde und trat in die PSM-Organisation (Procurement and Supply Management) ein. Die wichtigsten Aufgabeninhalte bezogen sich auf folgende Themen: Führung des Änderungsmanagements innerhalb einer Transformation, Einführung einer internationalen Beschaffungsrichtlinie in allen operativen Einheiten, Entwicklung eines neuen Lieferantenauditsystems und Implementierung des ersten SRM-Systems innerhalb der Geschäftseinheit.

Meine Herausforderungen

Die größten Herausforderungen, vor denen ich stand und denen ich im internationalen Geschäftsgebaren immer noch gegenüberstehe, sind, wenn es um eine partnerschaftliche und kollegiale Zusammenarbeit geht: Offenheit zur Veränderung; unterschiedliche kulturelle Denkweisen; Aufbau von Vertrauen und Sprachbarrieren. Und sicher gibt es noch viel mehr zu überwinden.

Die größte Herausforderung für mich ist es, Veränderungen - im Kleinen wie im Großen - ERFOLGREICH zu bewältigen. Veränderung ist so vielfältig: Sie erfordert Empathie, eine Art „Erleuchtung“ (wie ich es früher nannte) und Kommunikation. Change Management Prozesse richtig verwalten zu können, ist meiner Meinung nach eine der Kernkompetenzen von Führungskräften.

Mein typischer Arbeitstag

Kein Tag ist wie der andere, aber es gibt sicher einen sich wiederholenden Prozess. Während ich in der Business Unit arbeitete, bestand der größte Teil meines Arbeitstages darin, vor Ort in den Werken zu sein oder Video- oder Telefonkonferenzen mit PSM-Kollegen aus den operativen Einheiten abzuhalten

„engineering. tomorrow. together." Together heißt für mich …

als Team zusammenarbeiten
versuchen, das Silo-Denken loszuwerden
die jüngere Generation und Menschen aus anderen Abteilungen einbeziehen
Wert schaffen für thyssenkrupp rothe erde!

Mein Arbeitgeber thyssenkrupp rothe erde

Zunächst einmal bin ich sehr überzeugt von den Produkten, die thyssenkrupp rothe erde produziert. Darüber hinaus bin ich mir sicher, dass wir dazu beitragen können, unsere Welt wieder umweltfreundlicher und lebenswerter zu machen, da die meisten unserer Produkte Kernkomponenten einer Windkraftanlage sind.

Aber sicher: Je mehr Globalisierung und Kostendruck entstehen, desto mehr Flexibilität und Agilität in verschiedenen Bereichen werden in naher Zukunft erforderlich sein. Dies wird sich letztendlich auch auf die Unternehmenskultur auswirken